ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ГОСУДАРСТВЕННОМУ ЭКЗАМЕНУ Направление 38.03.02 «Менеджмент» профиль «Управление малым бизнесом»

Не шпаргалки, один вопрос ответ на 1-2 страницы 12 шрифтом. Без сокращений, самая суть по вопросу. 2018 год. 100 стр.

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ

К ГОСУДАРСТВЕННОМУ ЭКЗАМЕНУ

Направление 38.03.02 «Менеджмент»

профиль «Управление малым бизнесом»

ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

1. Менеджмент как вид управленческой деятельности. Типология понятия «менеджмент». Цели, задачи и методы менеджмента.
2. Классическая (административная) школа менеджмента: содержание, значение, возможности применения в современной организации.
3. Школа научного менеджмента: содержание, значение, возможности применения в современной организации.
4. Разделение труда в управлении. Процесс управления. Функции управления, эволюция их состава и содержания.
5. Планирование как функция менеджмента: понятия, задачи, принципы, виды. Процесс стратегического планирования и его этапы.
6. Организация как функция менеджмента: понятия и этапы реализации.
7. Мотивация как функция менеджмента: понятие, виды. Основные теории мотивации и возможности их применения в современной организации.
8. Контроль как функция менеджмента: понятие, принципы, виды. Процесс контроля и его этапы.
9. Цели в управлении организацией: понятие, типология, требования к формулированию. Технологии и способы целеполагания.
10. Коммуникации в организации: понятия, виды, формы.  Коммуникационный процесс, его элементы и этапы.
11. Власть в организации: понятия, виды (источники). Проблемы баланса власти и партнерства, баланса полномочий и ответственности руководителя.
12. Лидерство в организации: понятия, виды, концепции. Классификация стилей руководства.
13. Организационная культура в системе менеджмента: понятие, функции, элементы. Типология организационной культуры.
14. Линейный, функциональный, линейно-функциональный тип организационной структуры управления: содержание и особенности, преимущества и недостатки каждого типа.
15. Дивизиональный, матричный, проектный типы организационной структуры управления: содержание и особенности, преимущества и недостатки каждого типа.
16. Конфликты в организации: сущность, виды, способы разрешения.
17. Среда организации: понятие и структура. Методы стратегического анализа различных уровней среды организации.
18. Анализ внешней среды организации: макросреда, микросреда. Карты стратегических групп.
19. Внутренняя среда организации: понятие, элементы и методы анализа. SWOT-анализ: цель и порядок проведения.
20. Портфельный анализ: понятие и методы (матрицы БКГ, McKincey – General Electric и др.).
21. Система стратегических целей организации: предназначение, ценности, миссия, видение организации.
22. Основные этапы реализации стратегии и их характеристика.
23. Задачи и функции закупочной логистики. Способы структуризации и определения потребности. Задача МОВ. Выбор поставщика.
24. Системы управления запасами. Методы нормирования запасов. Складские функции и операции. Система складской логистики.
25. Сущность и задачи распределительной логистики. Структура каналов распределения.  Методы построения каналов распределения. Формирование распределительных центров.
26. Понятие персонала и кадров. Классификация персонала по категориям Классификация работников по категориям.
27. Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические.
28. Экономическая сущность основных производственных фондов предприятия. Классификация основных производственных фондов.
29. Амортизация основных средств: понятие амортизации, экономическая сущность начисления амортизации, методы начисления амортизации.
30. Себестоимость продукции предприятия: понятие себестоимости, виды себестоимости, способы группировки текущих затрат (по экономическим элементам и по статьям калькуляции).
31. Система организационно распределительной документации в организации. Виды документов правила оформления.
32. Операционная деятельность в сервисных системах: отличительные особенности сервисных систем, структуризация сервисных контактов, этапы предоставления услуги, критерии эффективности.
33. Малое предприятие: определение, критерии определения малых предприятий и их характерные особенности.
34. Создание малого предприятия: Организационно-правовые формы, порядок и способы создания юридических лиц, порядок государственной регистрации.
35. Современный малый бизнес и его развитие. Преимущества и недостатки малого предпринимательства.

36. Предпринимательский риск: сущность, классификация рисков в малом предпринимательстве.
37. Корпоративная социальная ответственность: понятие, сущность, значение.
38. Социальное партнёрство и международное регулирование социально-трудовых отношений.
39. Сущность, системы и формы оплаты труда на предприятии.
40. Оборотные средства предприятия: понятие, классификация, структура.
41. Рентабельность: понятие, показатели, факторы, определяющие уровень рентабельности.
42. Ценообразование на малом предприятии. Основные методы установления цен.
43. Роль малого бизнеса для развития экономики.
44. Основные направления государственной поддержки малого предпринимательства России на современном этапе
45. Понятие, сущность и этапы разработки нового товара. Жизненный цикл товара
46. Признаки управленческого решения и их его структура.
47. Управленческие решения и их классификация.
48. Инициативно-целевая технология разработки управленческого решения.
49. Программно-целевая технология разработки управленческого решения.
50. Анализ конкурентной среды в отрасли: продавцы, поставщики и производители товаров-субститутов.
51. Основные этапы разработки управленческого решения и их краткая характеристика.
52. Контроль результатов при реализации управленческого решения. Виды контроля и его назначения.
53. Общий механизм принятия управленческих решений в организации.
54. Классификация методов принятия управленческих решений и их краткая характеристика.
55. Эффективность управленческого решения. Показатели и критерии эффективности управленческого решения.
56. Классификация управленческих рисков и методы их решения.
57. Стили разработки и принятия управленческих решений.
58. Анализ конкурентной среды в отрасли: продавцы, поставщики и производители товаров-субститутов.
59. Регламентная технология разработки управленческого решения.
60. Операционная деятельность в сервисных системах: фронт-офис и бэк-офис – назначение, предъявляемые к персоналу требования, критерии эффективности работы.