Задание 4
Поэтапно проанализируйте одну из отраслей промышленности Челябинской области и дайте ей глубокую характеристику:
1) определите экономические характеристики отраслевого окружения,
2) оцените степень конкуренции в отрасли,
3) определите ключевые факторы успеха,
4) сделайте заключение о степени привлекательности отрасли с точки зрения организации, выходящей на данный рынок.
Задание 5
Охарактеризуйте все известные Вам методы реагирования организации на изменения факторов внешней среды. И приведите примеры их применения в деятельности конкретных предприятий.
Задание 6
Проведите анализ макроокружения ЧелГУ:
1. Назовите используемый метод и оцениваемые параметры по каждой из следующих групп факторов:
- экономическая,
- социально-демографическая,
- правовая,
- политическая,
- технологическая.
2. Спрогнозируйте влияние следующих макроэкономических факторов на разработку и корректировку стратегии университета:
- повышение уровня жизни,
- повышение рождаемости,
- рост государственных расходов на научную сферу деятельности.
Задание 7
Проведите SWOT-анализ для Челябинского государственного университета:
1. Определите слабые и сильные стороны внутренней среды университета и оцените их значимость.
2. Выявите основные возможности и угрозы внешней среды университета и оцените их значимость.
3. Составьте таблицу, которая будет содержать перечень SWOT-факторов, оказывающих наибольшее влияние на деятельность университета.
4. Составьте матрицу-SWOT, в которой представьте стратегии, использующие сильные стороны и учитывающие возможности, а также защищающие от угроз и сглаживающие слабости.
Для получения детальной картины, отражающей влияние на различные стороны деятельности вуза его внутренней и внешней сред окружения, необходимо полномасштабное использование методологии стратегического SWOT анализа. SNW-анализ дает возможность детального раскрытия внутренних ресурсов университета.
SWOT-анализ ЧелГУ представлен в табл. 1.
Задание 8
Проведите портфельный анализ известного Вам предприятия с помощью матрицы, разработанной Бостонской консультационной группой